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贝因美创始人谢宏:为理想 责任 使命而奔跑
作者:小张   2015-03-13 阅读:13191次 查看 [ 大字体中字体小字体
小编导读:  作为国内婴童食品领域的龙头企业,贝因美于2011年4月在深交所成功上市;其产品以“优质奶源、先进工艺、科学配方”而深受国内外消费者青睐。

  浙江少儿网浙江亲子博览会在很多人眼中,今天的贝因美和谢宏都堪称成功的典范。

  作为国内婴童食品领域的龙头企业,贝因美于2011年4月在深交所成功上市;其产品以“优质奶源、先进工艺、科学配方”而深受国内外消费者青睐。

  而谢宏本人不仅是公司的创始人、企业家精神诠释者,更是育儿导师、“成功生养教”体系的创立者,被媒体称之为“亲子文化的布道者”。

  谢宏与现场师生分享了创业经历

  但在谢宏自己看来,真正的成功有着更深刻的涵义, “如果没有使命的追求,我现在就可以把贝因美卖掉。从商业角度看,我已证明了自己的成功,但我个人的理想和梦想尚未实现。”

  从去年年底的浙江大学中国智造论坛、新加坡全球亲子高峰论坛到年初的香港中文大学EMBA分享、杭州大型亲子互动讲座……谢宏一直在为理想、责任和使命不断奔跑。  3月8日,谢宏又站在了北京大学医学部公共卫生学院的讲台上,从院长孟庆跃的手中接过兼职教授聘书的他,为学院的师生带来了一场名为《听智慧落地》的讲座。  讲座上的谢宏,面对北大校园里的莘莘学子侃侃而谈,回忆创业的艰辛,分享人生的感悟;探析婴儿食品行业的发展,为青年创业提出中肯意见、建议……现场,掌声一次次响起。

  心怀“理想责任使命”谢宏是一个理想主义者,他也从未背离过自己的理想。

  “我非常认同性格的影响,我个人有极强的自主性。当时,我毕业留校,我也考虑过走学术的路,毕业留校时也做过很多课题研究,大学毕业论文题目就是‘牛奶中抗生素残留的快速检测方法研究’。导师认为我有很好的学术素养,也考虑过走仕途,但最终我还是选择了下海创业。”谢宏开诚布公地道出自己创业的初衷。

  谢宏很早就开始接触西方“成功学”,他认为“成功学”其实就是从职业发展角度进行个人生涯规划,“时间就是生命,怎么能活出精彩就怎么去做,有想法就要付诸行动。”每个人都应该思考这样的人生三问: “我是谁?我想要什么?我凭什么要?”

  深思熟虑后的谢宏选择了创建贝因美。他当时的理想是将其打造成中国的“雀巢”,“我是第一个按国家的婴儿食品配方标准做出的婴儿配方米粉”。在谢宏眼里,婴儿食品是食品行业中“皇冠上的宝石”,而从婴儿食品做起也更容易建立品牌。

  婴童行业关系到国民素质和每个家庭。婴儿食品行业的生产安全标准堪称最高。而正是“理想、责任、使命”六个字,驱使谢宏“知难而进”,在婴儿食品领域坚持一路走下来,并把企业的发展视作自己人生的使命。

  打造“未来赢家”“贝因美”的名字是谢宏苦思冥想的结果。“这首先来源于我对哲学的痴迷。我创造了一个英文词汇Beingmate,即生命伴侣,中文名字则历时半年后才起出来。现在看来这个名字颇具国际意识,20多年都不过时。”他骄傲地说。

  从如何拿到第一笔订单到融来第一笔资金,谢宏坦诚地讲述着自己创业的历程。身为学院派创业的代表,在创业历程中他有两点最深的体会:一是思维方法的改变。做学问、搞研究是把简单问题复杂化,做生意则要将复杂问题简单化。二是选择方式的改变。做学问要追求完美,而做企业会面临利益抉择时要学会在长远利益与短期利益中找到平衡点,学会妥协。

  “三聚氰胺事件为何贝因美没出事?首先是我们一直秉持‘做良心企业’的理念,另外我们对整个生产体系拥有严格的管控保证,我们的食品安全标准也与国际接轨。”“我们与爱尔兰、新西兰两个全球最好的奶源地区合作,直接在那里生产。后来将产品打入香港,也是为了证明,我们的产品确实是国际品质。”谢宏说。

  当下,贝因美正积极推动转型升级,以“二次创业”的心态,推进由“中国制造”向“中国智造”。而谢宏也一直在思考:什么样的企业才能成为未来赢家?

  在谢宏看来,未来赢家必须要能实现商业模式创新和技术创新的结合。而贝因美在转型过程中,最大的挑战就是可持续竞争力的打造,核心就是全方位、体系化的创新,其中最主要的就是“创客”和“创值”两个维度,“创客”即创造客户,“创值”即创造价值。“因为创新本身也是价值创新”。

  以“另类方式回来做教育”商业上的追求,仅是谢宏理想的开始。

  企业家的社会责任感,驱使谢宏在商业成功后投身于亲子文化的创新传播。近年来,他致力于传播“成功生养教”的亲职、亲子家庭教育理念,而大学教师出身的他自称这是“以另类方式回来做教育——国民素质现代化教育”。

  婴童经济的背景文化是亲子文化。贝因美将品牌定位于“育儿专家”和“亲子顾问”,不仅专注于研制适合中国宝宝的产品,还为公众提供亲子教育和亲子关系服务。“贝因美的理想、责任和使命就是提升国民健康素质,帮助实现国民素质现代化。我们把国家的事当成自己的事来做,这是顺势而为,但意义重大。”谢宏说。

  “按照犹太人的观点,‘为人父母是世界上最奥妙的学问’,这么一门复杂的学问在中国恰恰是缺失的,因此我希望能在这方面做些贡献。”谢宏表示,目前不少中国妈妈的营养知识、健康知识还比较欠缺,他也希望自己能够给予更多妈妈科学的育儿指导。

  走过23年的创业历程,在与无数成功者交流后,谢宏总结了成功人士的六大共性,即精力充沛、勤奋好学;意志坚强、锲而不舍;头脑清醒、目标明确;既要有原则性,又要有灵活性;行为动力模型是信念和使命驱动,而非金钱驱动;专注,不急功近利,功到自然成。他寄语广大学子,要学会学习、学会生活、学会沟通、学会做人、学会做事。

  现场答问问题:创业者应具备哪些素质?

  谢宏:首先创业者在性格上要有非常强的掌握自我命运的自主性,因此创业前需要先自我审视,判断自己是否适合创业。从专业角度来说,要有商业头脑,拥有对商机的判断能力;第二,要有相关专业领域的知识背景支持;第三,要有决断力和组织执行力。此外还要有冒险精神,因为商业有风险。

  如果想创业,就要积极自我实现、自我完善,并付诸行动。前期的准备包括知识储备、精神、经济等各方面的准备,但这种准备不可能是完全充分,就像没有一场战争是完全准备好再去打的,但没准备也是万万不行的。现在谈创业大家更注重客观条件的准备,忽视了主观准备,其实主观准备更重要,因为创业有很多不确定的因素,不可能完全准备充分。我个人认为,主观上的准备就包括方法论、意志力、精神上的准备。

  问题:您认为专业人士创业的优势在哪里?欠缺又在什么方面?

  谢宏:专业人士创业的优势首先在于专业性,关键是要将专业转化为为创业服务,专业要体现商业价值。

  问题:您27岁创办贝因美,那么,创业的资金从哪里来?公司的核心竞争力又是什么?

  谢宏:创业与年龄无关。想好了决定要创业就去实践。我在美国硅谷考察时发现,创业者大多是30岁以下和60岁以上的。我是26岁准备创业,27岁创办了贝因美,但当时的我已完成了社会化过程,毕业七八年间建立和积累了一些社会关系。最早我创业的7万元资金是从妈妈那里借的,现在我已全部按利息归还了。之后我利用自己的人脉关系,不断拓展业务。商人要懂得利益交换,懂得交朋友。

  问题:贝因美发展到现在,与您理想的目标还有哪些差距?

  谢宏:从未来发展趋势看,我们面临最大的瓶颈是人力资源,我们现在也推出合伙人制,课题、人才向全球开放征集。人才利用方面,今年我们提出了“四个化”,即专业化、体系化、职业化、国际化。在产品研发方面,我们也与恒天然等合作伙伴进行合作,打造核心产品,未来会优先发展与配方奶粉关联性强、黏连度高的业务。技术方面,将构建生物技术、基因营养等方面的研究技术平台,在全球范围内整合先进技术。我们会争取用更好的机制配合更好的资源。

  问题:贝因美在孕产妇健康研究方面,有哪些具体研究方向?

  谢宏:据了解,目前政府正在积极研究组织制定妇幼保健包括儿童早期发展的规划,这样就迫切需要出现一批前瞻性的课题,引领推动我国妇幼保健事业全面、系统、深入地发展。而贝因美目前正在规划并实施的三大前沿课题:“孕产妇健康问题的大数据队列研究”“儿童早期发展的综合评估体系研究”“母乳研究”等系列课题,这些都是国民素质现代化指向的基础性研究。

  以上这些课题的进展成果能够很大程度上促进国民素质现代化,产生深远的社会经济效益,助力中国梦。

( 完 )
责任编辑:小张 来源:互联网新闻中心 

  
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